为扎实推进2024年度各项工作开展，实现更快更好高质量发展工作目标，漯河市郾城区农信联社强化党建引领，明确发展方向，从“战略力、组织力、营销力、产品力、风控力、服务力”的全面提升入手，谋篇布局全年工作。 明确目标定位，提升“战略力”。要求各职能部门认真学习领会省行工作会议精神，对2024年度工作开展做好科学谋划，着眼全局、布局全年，切实提升“战略力”，引导推动本条线工作扎实开展。各信用社也要以二季度营销竞赛活动为工作抓手，紧盯目标、加压奋进，争取圆满完成联社分配的各项目标任务，确保实现“红上红”。

　　突出工作重点，提升“组织力”。紧扣“改革化险”工作重心，进一步厘清部门职责，优化岗位配置，科学设置催收、诉讼、保全等经营岗位，配齐建强营销队伍和清收队伍，并出台专项管理办法，有效激发营销和催收人员工作热情，为扎实推进业务营销、不良清收、整村授信等重点工作开展提供人才保障。同时，进一步建立健全干部绩效考评机制，完善绩效与贡献相匹配的考评原则，切实树牢广大党员干部的履职意识和责任意识。

　　坚持客户导向，提升“营销力”。加强市场调研，积极组织员工对辖内企业和商户进行摸排式走访，了解企业和商户经营现状及金融需求，寻找农信社的业务拓展与客户需求的同震区和共存点。同时，进一步明确信贷投向，继续坚持支农支小市场定位，扎实推进“走千家访万户，助力乡村振兴”活动，积极推行“整村授信”和网格化营销工作办法，延伸营销半径，拓展营销空间，真正实现增户扩面的营销效果。

　　坚持市场导向，提升“产品力”。存款方面，坚持差异化利率定价，注重提升短久期存款利率吸引力，重点挖掘对公、低息存款资源，积极调整优化一年期以上定期存款占比。信贷方面，详细了解客户需求，积极推介最适合当地区域特点、满足客户需求的信贷产品，并注重线上金融产品的营销，为客户提供更多便利。网金业务方面，进一步优化产品布局，加大代理理财、保险、贵金属业务开展力度，注重代理产品的多样化，突出代理产品的性价比，切实提升产品竞争力。

　　优化流程管控，提升“风控力”。进一步提高风控重视程度，明确职能，压实责任，管理层、业务条线、风险条线要协同发力，切实筑牢风控防线。积极推行全流程管控，特别是信贷条线，要坚决贯彻审贷分离、贷放分控原则，把风险管控机制篏入到贷前、贷中、贷后及信贷档案管理各个环节，争取建立贷款全流程闭环管理机制。同时，积极做好问题整改工作，针对专项审计、真实性检查及各级有权监管部门检查中发现的问题，严格台账管理，抓实问题整改，要做到真整实改、逐笔销号、不留尾巴风。

　　转换经营理念，提升“服务力”。进一步优化厅堂服务，特别是要从细节上下功夫，用心用情去服务，站在客户的角度帮助解决疑难问题，打造群众认可的“贴心”银行。延伸服务半径，以“走千访户”活动为抓手，洞见客户需求，精准客户画像，储备客户资源，挖掘优质客户。同时，进一步拓宽服务范围，特别是要坚持以客户为导向的服务原则，围绕客户的需求完善我们的服务，做到客户有需求，我们有服务，为客户提供不一样的服务体验。