2024年1月16日，清徐农商银行召开“首季开门红”经营分析会，为首月冲刺提振士气、鼓舞斗志、激励先进、鞭策后进。在家领导班子成员、相关条线及各支行负责人参加会议。

　　会议通报了截至1月14日，清徐农商银行2024年“首季开门红”业务竞赛全行经营及存款、贷款、中间业务等重点考核指标各支行排名情况。会议指出，“首季开门红”是一场为期三个月的攻坚战、持久战，“龙虎榜”更是激励大家咬定目标、奋勇争先、勇攀高峰，暂时领先的要戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩，暂时落后的要调整心态、自我加压、奋勇直追。

　　会上，各项存款指标暂时落后的支行负责人结合网点实际情况，作了表态发言;业务推进组、督导组分别围绕相关考核内容，提出了下一阶段的工作方向、重点和措施。

　　会议强调，全行上下要坚持山西省农商银行2024年工作指导思想，紧紧围绕省农商行王亚书记、董事长提出的“四个不”总体要求和行长任晓峰安排的四个方面重点工作，在坚定信心、脚踏实地中下足功夫，在合规稳健、持之以恒中扑下身子。

　　一是用好工具，抓好营销。紧紧抓住春节营销的良好时机，要充分运用村广播、村民微信群、电话营销等方法和渠道，加大产品推动、服务对接和品牌宣传，创新性、多样化开展主动营销，抓强机遇，营造氛围，进一步提升营销效率和营销质量。

　　二是辛苦付出，把好质量关。“首季开门红”是全年工作的关键，不仅要紧盯、吃透每一个指标，解放思想、有创造性地开展工作，找准业务发展中的难点、堵点和痛点，调整思路，迎难而上，还要把好质量关，特别是贷款质量关，严控信贷风险始终放在信贷投放第一位。

　　三是认真反思，做好复盘。要用好厅堂、外拓、电话“三大阵地”，将农商银行最大的优势发挥出来，积极做好客户服务，并关注年前储备客户落实情况，多复盘、多走访，了解客户真实想法，及时调整营销思路和方法，为“首季开门红”开好局、起好步。

　　供稿：山西清徐农商银行