“首季开门红”历来是银行凝聚思想共识、提振队伍士气、推动业务发展的关键时刻。清徐农商银行从考核导向到创新奖励，有针对性地推出了一系列激励手段，创新激励措施，丰富奖项设置，进一步调动员工积极性，助力“首季开门红”各项业务稳步增长。截至1月17日，各项存款、各项贷款、个人金融达标客户等重点考核指标中，各项贷款、个人金融达标客户两项指标均完成首季目标的30%以上。

　　清徐农商银行根据组织资金、信贷投放、零售拓展三项业务发展目标，实施矩阵管理、全面考核、创新激励，在全行“首季开门红”业务竞赛活动中，设立“4”个大奖、“21”个小奖，有考核战区司令的领导能力和统筹管理能力的“战区奖”，考核团队凝聚力和工作效率的“团体奖”，考核员工创新思想和贡献度的“特别奖”等，考核更加精细丰富、有针对性，激发员工的积极性和创造力。

　　在“奖励标准”设置中，率先采用矩阵式分类，按照支行存贷款规模、人员结构等情况，将全辖 24家支行分为奋进类、提质类、攻坚类和聚力类四类，旨在增加考核针对性和目标完成率，并分别设置奖励金额，增加手机、贵金属、家庭旅游等创新奖品，进一步激发支行的成长空间和贡献价值。

　　不仅如此，奖项设置也更加丰富多样，其中团体奖包括目标大比拼、零售业务突破奖、最快夺标奖、高成本存款转化奖、稳中求进奖等“六项”，特别奖包括“功勋员工贡献”奖、中坚力量贡献奖、“青春奋进有为”奖、“最强大脑”产品设计奖、最佳合作场景建设奖、业绩提升奖等“七项”，涵盖员工贡献、业绩提升、产品设计、场景搭建、客户营销等多个方面，实现了价值匹配、精准考核、专项激励，多方面发挥员工价值，调动员工积极性。除了物质奖励，清徐农商银行还重视人才挖掘和价值提升，为有能力、冲在前、会干事的优秀员工，在素质提升、职业发展方面创造条件和机会，提高员工的归属感和成就感，激发员工的创新潜力，营造积极向上、团结奋进的工作氛围，带动各项业务再发展、再提速。

　　供稿：山西清徐农商银行